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PADIS - Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde

Set 2020 – Dez 2020

Lisboa
De 15 de setembro a 2 de dezembro 2020

Porto
De 30 de setembro a 16 de dezembro 2020

AESE Lisboa

Porto Palácio Congress Hotel & Spa

Geral: 7.300 euros + IVA

«O PADIS procura ser uma plataforma de aprendizagem para Altos Dirigentes do Setor da Saúde onde os aspetos humanos e a atenção a cada pessoa se conjugam com os conceitos organizacionais, financeiros, tecnológicos, potenciando e combinando uma Direção rigorosa com uma visão humanista das Instituições de Saúde.»

José Fonseca Pires
Diretor do PADIS 

O PADIS alia o rigor analítico à relevância prática, o foco na ação à cultura de decisão, a responsabilidade social à dimensão humanista.
• Treinar a capacidade de articulação e de integração em grupos de traba- lho multidisciplinares.
• Exercitar as competências de diálogo e de respeito interpares perante pro- blemas reais complexos.
• Melhorar as capacidades para integrar, organizar, motivar e dirigir pessoas.
• Atualizar os conhecimentos, a perícia e as aptidões diretivas.
• Ampliar o conhecimento das diversas vertentes e interações que constituem a Direção das Instituições de Saúde numa perspetiva de otimização e racionalização dos recursos.
• Melhorar a capacidade de decidir, analisando o seu impacto nas outras áreas do Sistema de Saúde.
• Desenvolver uma maior aptidão para compreender a realidade interna e o contexto social e económico em que se insere o Sistema de Saúde.
• Ficar com pena de o Programa ter terminado.  

• Comportamento humano na organização
• Sistemas de informação para a saúde
• Gestão estratégica de operações e excelência no serviço
• Sistemas de controlo de gestão, economia e finanças
• Política comercial e marketing
• Novos conteúdos programáticos de acordo com um trabalho de reavaliação do programa junto dos Alumni PADIS:
- Cuidados de Saúde Baseados em Valor;
- Economia da Saúde;
- Avaliação de Tecnologias de Saúde;
- Contratualização Pública;
- Contratualização de Cuidados de Saúde Primários;
- Contratualização de Cuidados de Saúde Hospitalares;
- Direito da Saúde. 

O PADIS destina-se a Altos Dirigentes de Instituições de Saúde (Cuidados Primários, Hospitalares, Cuidados Continuados, Organismos de Tutela, Organismos de Supervisão Técnica, Deontológica e Operacional) dos setores público, privado e social, nomeadamente: Membros dos Conselhos Executivos e dos Conselhos Clínicos dos ACES, Membros do Conselho de Administração dos Hospitais, Diretores de Serviço, Chefes de Serviço ou equiparados.

Liderar só se aprende… liderando.

Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.

É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.

Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.

Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.

Fases do Método do Caso
• Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
• Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
• Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão. 

Gestão Estratégica de Operações em Contexto Hospitalar*

O funcionamento dos serviços de saúde em diferentes áreas de atuação (consultas médicas, urgências hospitalares, cirurgia programada, etc.) depende de inúmeras variáveis endógenas e exógenas às organizações intervenientes.

A melhoria contínua de processos constitui um desafio permanente para os dirigentes das instituições prestadoras de cuidados de saúde, onde o potencial de ganhos de eficiência obtidos através da mobilização de sinergias e da eliminação de desperdícios justificam um esforço permanente de otimização dos sistemas de operações.

Através de um Jogo que simula o funciona- mento de um Serviço de Urgência Hospitalar debater-se-ão erros frequentes na gestão de serviços de saúde, evidenciar-se-ão as principais áreas de melhoria e delinear-se-ão estratégias concretas em prol da eficiência dos processos em presença, visando-se a prestação de serviços de qualidade excecional que permitam melhorar o estado de saúde e a qualidade de vida das pessoas.

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*Best Paper Award na 4th International Conference on Organization and Management (ICOM 2019), Abu Dhabi. “Capacity Building: a Case Study in Health Care Operations Management”, em co-autoria dos Profs. Nuno Biga e José Fonseca Pires, da AESE Business School. 

Clínica Universidad de Navarra

O programa internacional de três dias na CUN, uma instituição de referência mundial inserida na estrutura de saúde da Comunidade Autónoma de Navarra, permite que cada participante conheça diferentes culturas institucionais, novas formas de fazer e pensar os pormenores organizacionais, assim como os métodos de gestão inovadores dessa unidade de saúde, a qual prima pela humanização e a qualidade dos serviços que presta.

Do programa destes dias consta o conhecimento direto de áreas gerais: Internamento, Consultas Externas, Imagiologia, Unidade de Cuida- dos Paliativos, Medicina Familiar, Farmácia Hospitalar, Blocos Operatórios, Serviço de Dietas, Lavandaria, Call Center, etc.. Cada participante pode ainda fazer visitas aos serviços e especialidades do seu interesse particular.

Para mais informações sobre a Clínica Universidad de Navarra, consulte www.cun.es

AMGEN, CSL Behring, Gilead, Merck e Takeda

O Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença semanal dos participantes nas sessões de trabalho, durante dois meios-dias.

35º PADIS Lisboa - De 15 de setembro a 2 de dezembro 2020*
Terça-feira à tarde (das 13h00 às 19h30) e quarta-feira de manhã (das
9h00 às 13h15).

36º PADIS Porto - De 30 de setembro a 16 de dezembro*
Quarta-feira à tarde (das 13h00 às 19h30) e quinta-feira de manhã (das 9h00 às 13h15).

*Visita Clinica Universidad de Navarra a agendar oportunamente de acordo com a evolução da condição sanitária em Portugal e em Espanha.
O PADIS, em Lisboa, realiza-se no Edifício AESE; no Porto, realiza-se no Porto Palácio Congress Hotel & Spa.

No preço está incluído: documentação, material de apoio, catering, estacionamento, viagens e estadia na Clínica Universidad de Navarra. 

Português e Castelhano.

Lisboa - Mafalda Correia de Sá
Tel. (+351) 217 221 530
mafaldacsa@aese.pt

Porto - Carlos Fonseca
Tlm. (+351) 933 071 973
Tel. (+351) 226 108 025
carlos.fonseca@aese.pt 

Fórum PADIS

Assista aqui às sessões do Fórum de debate entre Alumni PADIS, Conferencistas e Professores.

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